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大加薪
圖片插圖來(lái)源：SELMAN DESIGN對(duì)美國(guó)的勞動(dòng)者來(lái)說，2021年是不尋常的一年，因?yàn)楦鱾€(gè)工作崗位的勞動(dòng)者不是要求改善條件，就是一走了之。不過，2022年會(huì)更加不同尋常，因?yàn)槊绹?guó)雇主與員工之間的關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)新的階段。緊隨“大辭職潮”（Great Resignation）之后會(huì)發(fā)生什么，在202...
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他們何時(shí)不再加薪？
薪酬改革，但《財(cái)富》500 強(qiáng)的 CEO 去年掙的錢比以前任何時(shí)候都多。本文告訴你改革為什么如此缺乏效率作者：Matthew Boyle2004 年 1 月 13 日，前年從朗訊公司（Lucent）分拆出來(lái)的半導(dǎo)體制造商杰爾公司（Agere，營(yíng)業(yè)額 19 億美元）的雇員來(lái)到公司上班的時(shí)候，在公司內(nèi)部...
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馬云媒體帝國(guó)若影若現(xiàn)
2015年，中國(guó)電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)歷了相當(dāng)不平凡的一年。在一年多之前，這家公司創(chuàng)出了全球最高募資紀(jì)錄，但由于市場(chǎng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩存在擔(dān)憂，阿里巴巴集團(tuán)的股價(jià)下跌了25%左右。不過，這并沒有阻止住阿里巴巴前進(jìn)的步伐。消息人士最新透露，阿里巴巴集團(tuán)及創(chuàng)始人馬云當(dāng)前正考慮收購(gòu)位于香港的《南華早報(bào)》。...
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底特律車展諜影重重
2014年底特律北美國(guó)際車展上的寶馬媒體展示會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。本周開幕的底特律車展上，梅賽德斯-奔馳（Mercedes-Benz）高管為他們的最新豪華車揭幕后，幾百名記者和博主紛紛拍照，記錄下高管的只言片語(yǔ)和一些細(xì)節(jié)。而十幾家同行也擁上前來(lái)，用心琢磨這款新車的造型和內(nèi)涵。而戴姆勒公司（Daimler）首席執(zhí)行...
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通脹如何影響到加薪？
隨著美國(guó)通脹一路飆升、再創(chuàng)歷史新高，民眾的生活壓力日益增大，加之勞動(dòng)力長(zhǎng)期短缺，美國(guó)雇主一直在糾結(jié)是否應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)加薪。艾倫·約翰遜供職于Johnson Associates，這是一家位于紐約市、為大公司提供薪酬方面建議的咨詢公司，他說：“過去三個(gè)月，我就該問題開過的會(huì)比前20年都多?！泵绹?guó)于2月10日...
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奧托的故事：如何獲得加薪？
作者：Stanley Bing上次我講述了奧托（Otto）威脅老板要求加薪的故事，我將告訴你們的是他基本心想事成了。你們還記得吧，奧托是個(gè)好員工，他的技術(shù)和作用不是別人能夠輕易取代的，尤其是在帕塔魯馬。他要求老板大幅加薪，結(jié)果有兩種反應(yīng)：一是想滿足他的要求，二是恨不得想殺了他。這也使老板開始了新的思...
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奧托的故事：如何獲得加薪？
作者：Stanley Bing上次我講述了奧托（Otto）威脅老板要求加薪的故事，我將告訴你們的是他基本心想事成了。你們還記得吧，奧托是個(gè)好員工，他的技術(shù)和作用不是別人能夠輕易取代的，尤其是在帕塔魯馬。他要求老板大幅加薪，結(jié)果有兩種反應(yīng)：一是想滿足他的要求，二是恨不得想殺了他。這也使老板開始了新的思...
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新冠疫情或?qū)⒅厮苡^影方式
2020年4月21日，洛杉磯Vista劇院外景。圖片來(lái)源：JAY L. CLENDENIN—LOS ANGELES TIMES VIA GETTY IMAGES與疫情期間蔓延全美的博物館、音樂廳、劇院關(guān)門潮一樣，Cineworld關(guān)閉美國(guó)536家Regal影院，并給4萬(wàn)名員工放無(wú)薪假的決定雖然讓人感...
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“大辭職潮”之后，是“大加薪”
對(duì)老板們來(lái)說，2021年是不尋常的一年，因?yàn)楦鱾€(gè)工作崗位的雇員不是要求改善條件，就是一走了之。不過，2022年會(huì)更加不同尋常，因?yàn)楣椭髋c員工之間的關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)新的階段。緊隨“大辭職潮”（Great Resignation）之后會(huì)發(fā)生什么？其實(shí)2021年已經(jīng)出現(xiàn)端倪——大加薪（Great Raise...
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幫助你的員工加薪的五個(gè)方法
1. 高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)在艱難的環(huán)境下，你也許沒有能力為員工加薪。但是幫助他們的辦法還是有的。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏果斷的執(zhí)行力會(huì)讓員工的腰包癟下很多。如果他們?cè)谙掳鄷r(shí)間離開時(shí)總有一種開小差的感覺，你就會(huì)讓有些員工每月多付出數(shù)百美元的嬰兒看護(hù)費(fèi)，要不然就是由他們的配偶想辦法解決。此外，工作壓力以及飲食不規(guī)...
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